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Vivo Digital Labs traz transformação digital e cultural

Operadora busca tornar as equipes mais eficientes e criativas por meio de mudanças físicas e de gestão.


A Vivo dá mais um passo em usa transição digital ao
inaugurar o Vivo Digital Labs, em São Paulo. O espaço de 1.500 metros quadrados
conta com café com horta automatizada, sala de meditação, local para a prática
de yoga, minigolfe e arena para eventos com 40 pessoas.


O novo centro de desenvolvimento e
inovação da operadora tem sua arquitetura inspirada nas empresas do Vale do
Silício
e reforça o posicionamento da marca: viva menos do mesmo e mais
experiências novas.


O laboratório ocupa metade de um
andar no prédio da empresa localizado na Avenida Doutor Chucri Zaidan, na zona
Sul de São Paulo. Nele, devem trabalhar, inicialmente, 160 profissionais.

São muitos os detalhes que tornam
o ambiente especial, começando com a ausência de portas. A equipe da Vivo foi
dividida em 12 grupos chamados de squads (esquadrões). As 12 salas onde esses
grupos irão ficar não possuem portas. 

O objetivo é que essa estrutura sem portas incentive
a troca de ideias
entre os grupos.  

Haverá permuta entre os grupos.
Quando um projeto for finalizado, o membro da equipe pode ser movido para
outra. Além disso, os grupos terão nomes criativos e bem-humorados para que a galera já inicie os projetos exercitando a criatividade.

No Vivo Digital Labs existe uma sala
especializada em testes de usabilidade
. Nela, usuários irão interagir com os
aplicativos e sites. 

Os engenheiros poderão acompanhar as interações de uma
sala ao lado, por meio de uma janela espelhada.



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O novo laboratório também
incentiva o ócio criativo. No local há espaços de lazer e relaxamento, como
mesa de bilhar e até uma pista de minigolfe ao ar livre.

Os adeptos da meditação irão
contar com um espaço dedicado a eles. Em uma área ao ar livre, há colchonetes
disponíveis para a pratica. 

A empresa já conta com espaço similar em outros
prédios que são usados por cerca de 60 pessoas por dia.

Além de um ambiente inovador, a
operadora está propondo uma mudança de cultura na empresa. 

A transformação
inclui flexibilização de horários, adoção do método agíl de gerenciamento de
projetos, adoção das redes sociais para recrutamento de candidatos, entre outras
mudanças.
Os dirigentes da empresa esperam
que as mudanças tornem as equipes mais eficientes e criativas

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